GPR Business Automation System

- 业务自动化系统。旨在实现企业基本业务流程的自动化，重点关注订单的质量表现。 功能：

• 流量控制。
• 工作流程自动化。
• 计算订单。
• 管理订单。
• 采购管理。
• 生产计划。
• 会计材料和组件。
• 业务流程管理。
• 完美的过程。

GPR不仅仅是一个使工作流程，客户关系，采购和生产管理自动化的程序。这是制定企业管理的一种方法，即过程方式。 当公司执行一个订单时，通常没有任何问题。但是，当订单数量接近十点时，情况无法控制。每个员工而不是一份工作出现一点点，现在不清楚现在要做什么，然后什么。当订单流程需要一个系统，告诉每个员工在每个时间点做什么。 这是由GPR系统提供的。它不仅可以自动化日常工作，还可以组织工作，使每个员工只需要所需要的和需要的时间。 GPR系统是根据业务流程方案组织多个订单移动的一种管道。 管理主要业务流程的目的是获得计划收入。为了达到这个目标，一般来说，规范三个指标 - 采购成本，员工工资和价格溢价就足够了。 这些指标的计划事实分析揭示了收入与员工绩效之间的因果关系。这有助于经理以及时的方式调整价格，营销手段的方向，采购政策，并以有保证的方式实现计划收入。 GPR系统允许您平衡销售，采购和生产。根据订单流量，形成采购和生产操作的缓冲。因此，流动资金的需求大大减少。 在GPR系统中，考虑到两种类型的员工时间：工作时间和业务流程中执行操作的时间。这使得可以评估每个员工的生产负荷 - 业务流程中的参与者。员工有效工作的激励是生产时间和出勤时间的差异。 生产劳动时间的份额是业务流程组织质量的最重要指标。有意增加它，经理确保工作流的连续性 - 任何活动最有效的方式。一个满载的员工比两半的员工更有效率。 生产劳动时间的份额是业务流程组织质量的最重要指标。有意增加它，经理确保工作流的连续性 - 任何活动最有效的方式。一个满载的员工比两半的员工更有效率。 生产劳动时间的份额是业务流程组织质量的最重要指标。有意增加它，经理确保工作流的连续性 - 任何活动最有效的方式。一个满载的员工比两半的员工更有效率。