GPR Business Automation System

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- Automatisierungstechnik. Es ist für die Automatisierung der grundlegen

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- Automatisierungstechnik. Es ist für die Automatisierung der grundlegenden Geschäftsprozess der Unternehmen, konzentriert sich auf Massenleistung von Aufträgen vorgesehen. Funktionalität:

Durchflussregelung
Automatisierung des Workflows
Berechnung der Aufträge.
Verwaltung von Aufträgen.
Beschaffungsmanagement
Produktionsplanung
Buchhaltung von Materialien und Komponenten.
Geschäftsprozessmanagement.
Perfektion des Prozesses

GPR ist nicht nur ein Programm zur Automatisierung von Workflow, Kundenbeziehungen, Beschaffung und Produktionsmanagement. Dies ist ein System, in dem ein bestimmter Ansatz für die Unternehmensführung gelegt wird, nämlich der Prozessansatz. Wenn das Unternehmen einen Auftrag ausführt, gibt es in der Regel keine Probleme. Wenn jedoch die Anzahl der Aufträge nahe bei zehn liegt, kann die Situation nicht kontrolliert werden. Jeder Mitarbeiter anstelle eines Jobs erscheint ein wenig, es wird unklar, was jetzt zu tun ist und was dann? Wenn der Auftragsablauf ein System erfordert, das jedem Mitarbeiter mitteilt, was zu jedem Zeitpunkt zu tun ist. Dies erfolgt durch das GPR-System. Es automatisiert nicht nur die Routine, sondern organisiert auch die Arbeit, so dass jeder Mitarbeiter nur was benötigt wird und wann es benötigt wird. Das GPR-System ist eine Art Pipeline, die die Bewegung mehrerer Aufträge nach dem Geschäftsprozessschema organisiert. Der Zweck der Verwaltung der wichtigsten Geschäftsprozess ist immer das geplante Einkommen. Um dieses Ziel zu erreichen, reicht es in der Regel aus, drei Indikatoren zu regulieren - die Kosten für die Beschaffung, die Mitarbeitergehälter und die Preisprämien. Die planfaktische Analyse dieser Indikatoren zeigt die Ursache-Wirkungs-Beziehung zwischen Einkommen und Mitarbeiterleistung. Dies hilft dem Manager, die Preise, die Ausrichtung der Marketingbemühungen, die Einkaufspolitik rechtzeitig anzupassen und das Ziel - das geplante Einkommen - in einer garantierten Weise zu erreichen. Das GPR-System ermöglicht es Ihnen, Umsatz, Käufe und Produktion auszugleichen. Auf der Grundlage des Auftragseingangs wird ein Puffer von Käufen und Produktionsabläufen gebildet. Infolgedessen wird der Bedarf an Working Capital deutlich reduziert. Im GPR-System werden zwei Arten von Mitarbeiterzeit berücksichtigt: die Arbeitszeit und die Arbeitszeit während des Geschäftsprozesses. Damit ist es möglich, die produktive Belastung jedes Mitarbeiters zu bewerten - ein Teilnehmer des Geschäftsprozesses. Der Anreiz für Mitarbeiter, produktiv zu arbeiten, ist der Unterschied zwischen den Preisen der produktiven Zeit und der Anwesenheitszeit. Der Anteil der produktiven Arbeitszeit ist der wichtigste Indikator für die Qualität der Organisation des Geschäftsprozesses. Der Manager sorgt dafür, dass er die Kontinuität des Workflows sicherstellt - der effektivste Weg jeder Aktivität. Ein voll beladener Mitarbeiter ist effizienter als die beiden, halb geladen. Der Anteil der produktiven Arbeitszeit ist der wichtigste Indikator für die Qualität der Organisation des Geschäftsprozesses. Der Manager sorgt dafür, dass er die Kontinuität des Workflows sicherstellt - der effektivste Weg jeder Aktivität. Ein voll beladener Mitarbeiter ist effizienter als die beiden, halb geladen. Der Anteil der produktiven Arbeitszeit ist der wichtigste Indikator für die Qualität der Organisation des Geschäftsprozesses. Der Manager sorgt dafür, dass er die Kontinuität des Workflows sicherstellt - der effektivste Weg jeder Aktivität. Ein voll beladener Mitarbeiter ist effizienter als die beiden, halb geladen.

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