GPR Business Automation System

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- Système d'automatisation des entreprises. Il est destiné à l'automat

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- Système d'automatisation des entreprises. Il est destiné à l'automatisation du processus métier de base des entreprises, axé sur la performance de masse des commandes. Fonctionnalité:

Contrôle du débit.
Automatisation du flux de travail.
Calcul des commandes.
Gestion des commandes.
Gestion des achats.
Planification de la production.
Comptabilité des matériaux et des composants.
Gestion des processus métier.
Perfection du processus.

GPR n'est pas seulement un programme pour automatiser le flux de travail, les relations avec les clients, les achats et la gestion de la production. Il s'agit d'un système dans lequel une certaine approche de la gestion d'entreprise est posée, à savoir l'approche par processus. Lorsque la société effectue une commande, en règle générale, il n'y a pas de problème. Cependant, lorsque le nombre de commandes est proche de dix, la situation ne peut être contrôlée. Chaque employé au lieu d'un emploi apparaît un peu, il devient difficile de savoir ce qu'il faut faire maintenant, et puis quoi. Lorsque le flux de commande nécessite un système qui indique à chaque employé ce qu'il faut faire à chaque moment. Ceci est fourni par le système GPR. Non seulement cela automatise la routine, mais organise également le travail afin que chaque employé ne fasse que ce qu'il faut et quand il le faut. Le système GPR est une sorte de pipeline qui organise le mouvement de plusieurs commandes selon le schéma de processus métier. Le but de la gestion du processus opérationnel principal est d'obtenir les revenus prévus. Pour atteindre cet objectif, en règle générale, il suffit de réguler trois indicateurs: le coût de l'approvisionnement, les salaires du personnel et les primes de prix. L'analyse factuelle factuelle de ces indicateurs révèle la relation cause-effet entre le revenu et le rendement des employés. Cela aide le gestionnaire à ajuster les prix, la direction des efforts de marketing, la politique d'achat en temps opportun et à atteindre l'objectif - le revenu prévu - d'une manière garantie. Le système GPR vous permet d'équilibrer les ventes, les achats et la production. Sur la base du flux des commandes entrantes, un amortissement des achats et des opérations de production est formé. En conséquence, la nécessité d'un fonds de roulement est considérablement réduite. Dans le système GPR, deux types de temps d'employé sont pris en compte: le temps de présence au travail et le moment de l'exécution des opérations pendant le processus commercial. Cela permet d'évaluer la charge productive de chaque employé - un participant au processus commercial. L'incitation pour les employés à travailler de manière productive est la différence entre les taux de temps productif et le temps de présence. La part du temps de travail productif est l'indicateur le plus important de la qualité de l'organisation du processus commercial. En aspirant à l'augmenter, le gestionnaire assure la continuité du flux de travail - le moyen le plus efficace de toute activité. Un employé entièrement chargé est plus efficace que les deux, à moitié chargé. La part du temps de travail productif est l'indicateur le plus important de la qualité de l'organisation du processus commercial. En aspirant à l'augmenter, le gestionnaire assure la continuité du flux de travail - le moyen le plus efficace de toute activité. Un employé entièrement chargé est plus efficace que les deux, à moitié chargé. La part du temps de travail productif est l'indicateur le plus important de la qualité de l'organisation du processus commercial. En aspirant à l'augmenter, le gestionnaire assure la continuité du flux de travail - le moyen le plus efficace de toute activité. Un employé entièrement chargé est plus efficace que les deux, à moitié chargé.

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