- Sistema de automatización de empresas. Trátase de automatizar o proceso empresarial básico das empresas, centrado no rendemento masivo das ordes.
Funcionalidade:
- Control de fluxo.
- Automatización do fluxo de traballo.
- Cálculo de pedidos.
- Xestión de pedidos.
- Xestión de adquisicións.
- Planificación de produción.
- Contabilidade de materiais e compoñentes.
- Xestión de procesos empresariais.
- Perfeccionamento do proceso.
GPR non é só un programa para automatizar o fluxo de traballo, as relacións cos clientes, a adquisición e a xestión da produción. Este é un sistema no que se establece un determinado enfoque da xestión empresarial, é dicir, o enfoque do proceso. Cando a empresa realiza un pedido, por regra xeral, non hai problemas. Non obstante, cando a cantidade de pedidos é próxima a dez, a situación non se pode controlar. Cada empregado en vez dun traballo aparece un pouco, non está claro o que facer agora, e despois o que. Cando o fluxo de pedidos require un sistema que lle indique a cada empregado que facer en cada momento. Isto é subministrado polo sistema GPR. Non só automatiza a rutina, senón que tamén organiza o traballo para que cada empregado só faga o necesario e cando sexa necesario. O sistema GPR é unha especie de canalización que organiza o movemento de varias ordes segundo o esquema de procesos comerciais. A finalidade de xestionar o principal proceso empresarial é obter os ingresos previstos. Para alcanzar este obxectivo, por regra xeral, é suficiente regula-los tres indicadores: custo de contratación, salarios de persoal e premios de prezos. A análise plan-factual destes indicadores revela a relación causa-efecto entre rendemento e emprego. Isto axuda ao director a axustar os prezos, a orientación dos esforzos de mercadotecnia, a política de compra de forma puntual e acadar o obxectivo - a renda prevista - de forma garantida. O sistema GPR permítelle equilibrar as vendas, compras e produción. Baseándose no fluxo de ordes entrantes, configúrase un buffer de compras e operacións de produción. Como resultado, a necesidade de capital de maniobra substancialmente reducida. No sistema GPR, tómanse en conta dous tipos de tempo de traballo: o tempo de asistencia ao traballo e o tempo de realización das operacións durante o proceso comercial. Isto fai posible avaliar a carga produtiva de cada empregado - un participante no proceso comercial. O incentivo para que os empregados traballen de xeito produtivo é a diferenza entre as taxas de tempo produtivo e tempo de asistencia. A cota de tempo laboral produtivo é o indicador máis importante da calidade da organización do proceso empresarial. Aspirante a aumenta-lo, o director asegura a continuidade do fluxo de traballo: a forma máis efectiva de calquera actividade. Un empregado totalmente cargado é máis eficiente que os dous, medio cargado. A cota de tempo laboral produtivo é o indicador máis importante da calidade da organización do proceso empresarial. Aspirante a aumenta-lo, o director asegura a continuidade do fluxo de traballo: a forma máis efectiva de calquera actividade. Un empregado totalmente cargado é máis eficiente que os dous, medio cargado. A cota de tempo laboral produtivo é o indicador máis importante da calidade da organización do proceso empresarial. Aspirante a aumenta-lo, o director asegura a continuidade do fluxo de traballo: a forma máis efectiva de calquera actividade. Un empregado totalmente cargado é máis eficiente que os dous, medio cargado.
View larger
.jpg)
