GPR Business Automation System

- Sistema de automação comercial. Destina-se à automação do processo comercial básico das empresas, focado no desempenho em massa de pedidos. Funcionalidade:

• Controle de fluxo.
• Automação do fluxo de trabalho.
• Cálculo de pedidos.
• Gerenciamento de pedidos.
• Gerenciamento de compras.
• Planejamento de produção.
• Contabilização de materiais e componentes.
• Gerenciamento de processos de negócios.
• Perfeição do processo.

O GPR não é apenas um programa para automatizar fluxo de trabalho, relacionamento com clientes, gerenciamento de compras e produção. Este é um sistema no qual uma determinada abordagem para o gerenciamento empresarial é estabelecida, ou seja, a abordagem do processo. Quando a empresa executa uma ordem, como regra geral, não há problemas. No entanto, quando o número de pedidos é próximo a dez, a situação não pode ser controlada. Cada empregado em vez de um emprego aparece um pouco, fica claro o que fazer agora e então o que. Quando o fluxo de pedidos requer um sistema que diga a cada funcionário o que fazer em cada ponto no tempo. Isso é fornecido pelo sistema GPR. Ele não apenas automatiza a rotina, mas também organiza o trabalho para que cada funcionário faça apenas o que é necessário e quando é necessário. O sistema GPR é uma espécie de pipeline que organiza o movimento de múltiplos pedidos de acordo com o esquema de processos de negócios. O objetivo do gerenciamento do processo comercial principal é obter o lucro planejado. Para alcançar esse objetivo, em geral, basta regulamentar três indicadores - o custo de compras, os salários do pessoal e os prêmios de preço. A análise factual-factual desses indicadores revela a relação causa-efeito entre renda e desempenho dos funcionários. Isso ajuda o Gerente a ajustar os preços, a direção dos esforços de marketing, a política de compras em tempo hábil e a alcançar o objetivo - a receita planejada - de forma garantida. O sistema GPR permite equilibrar vendas, compras e produção. Com base no fluxo de pedidos recebidos, um buffer de compras e operações de produção é formado. Como resultado, a necessidade de capital de giro é substancialmente reduzida. No sistema GPR, são considerados dois tipos de tempo de funcionários: o tempo de atendimento no trabalho e o tempo de realização das operações durante o processo de negócios. Isso permite avaliar a carga produtiva de cada funcionário - um participante no processo de negócios. O incentivo para que os funcionários trabalhem de forma produtiva é a diferença entre as taxas de tempo produtivo e o tempo de atendimento. A participação do tempo de trabalho produtivo é o indicador mais importante da qualidade da organização do processo comercial. Com o intuito de aumentá-lo, o gerente assegura a continuidade do fluxo de trabalho - a maneira mais efetiva de qualquer atividade. Um funcionário totalmente carregado é mais eficiente que os dois, meio carregados. A participação do tempo de trabalho produtivo é o indicador mais importante da qualidade da organização do processo comercial. Com o intuito de aumentá-lo, o gerente assegura a continuidade do fluxo de trabalho - a maneira mais efetiva de qualquer atividade. Um funcionário totalmente carregado é mais eficiente que os dois, meio carregados. A participação do tempo de trabalho produtivo é o indicador mais importante da qualidade da organização do processo comercial. Com o intuito de aumentá-lo, o gerente assegura a continuidade do fluxo de trabalho - a maneira mais efetiva de qualquer atividade. Um funcionário totalmente carregado é mais eficiente que os dois, meio carregados.