Operational Risk Management System

Funcionalidade para xestionar os riscos operativos da organización: planificación, identificación, valoración, contabilidade e control de riscos, actuacións preventivas e correctivas, auditoría, informes, integración cos procesos empresariais. Apróbase unha visión moderna "de xestión de riscos orientada a procesos", que demostrou a súa efectividade na práctica. É dicir. A planificación, contabilidade e control dos riscos operativos realízase no contexto dos procesos de negocio da organización (árbore de procesos). Isto permite detectar e eliminar oportunamente os riscos operativos, así como minimizar (previr) no futuro. 1. Libro de referencia "Riscos operativos (típicos)"

• Un único catálogo (rexistro) de todos os riscos operativos típicos da organización.
• Para cada risco operativo, insírese unha tarxeta (un conxunto de parámetros): un número único, un nome, un tipo (categoría) de risco, unha descrición detallada, unha lista completa de accións correctivas para o risco, os documentos reguladores e os indicadores KRI.
• Exemplos de riscos operativos típicos da organización (máis de 30), para algunhas tarxetas completas (descricións detalladas, incluídas as accións correctivas).
• O informe que mostra a tarxeta de risco operativo en formato MS Word.
• Un informe que carga a árbore de risco operativo (mapa) a un formato gráfico (MS Visio).
• Un informe que carga a árbore de risco operativo (mapa) ao formato de texto (MS Word).

2. Libro de referencia "Accións preventivas sobre riscos"

• A capacidade de crear un catálogo (rexistro) de todas as accións preventivas (contramedidas) sobre os riscos operativos.
• Para cada acción de advertencia, insírese unha tarxeta (un conxunto de parámetros): un número único, un nome, un tipo (categoría), unha descrición detallada e documentos normativos.
• Exemplos de accións preventivas típicas para riscos operativos (máis de 30), para algunhas tarxetas completas (descricións detalladas).
• Un informe que mostra unha tarxeta de advertencia no formato de MS Word.
• Un informe que carga a árbore de aviso (mapa) a un formato gráfico (MS Visio).
• Un informe que carga a árbore de aviso (mapa) ao formato de texto (MS Word).

3. Planificación (identificación) dos riscos operativos no contexto de cada proceso comercial

• Un único rexistro (plan) de riscos operativos identificado no contexto de procesos comerciais. A capacidade de vincular os riscos operativos para cada proceso comercial da organización, que están relacionados a el. Por riscos operativos, indica: importancia, probabilidade, perdas potenciais, comentarios, accións preventivas (incluíndo prioridade, periodicidade, datas da última implementación, artistas intérpretes e ejecutantes).
• A capacidade de filtrar (ordenar) os riscos identificados do plan por varios parámetros (importancia, probabilidade, proceso comercial, etc.) coa axuda do filtro.
• A capacidade de xerar información sobre os riscos operativos sobre o modelo gráfico do proceso comercial nas áreas onde se poden realizar (aparecen).

4. Control de accións preventivas para minimizar os riscos operativos

• A capacidade de controlar a puntualidade (data) ea calidade de implementación das accións preventivas.

5. Contabilización e control dos feitos de implantación de riscos operativos no contexto de cada proceso comercial

• Un rexistro único para o rexistro (contabilización) dos riscos realmente realizados no contexto dos procesos comerciais. Engádense os seguintes parámetros: o nome do risco, que identificou o risco responsable da eliminación, a data de rexistro, a data de eliminación, a hora de silencio (data de rexistro de risco menos a data de aparición), accións correctivas tomadas, comentarios, perdas reais, documentos.
• Posibilidade coa axuda do filtro para realizar o ranking (mostraxe) dos feitos -problema dun único rexistro por varios parámetros (que identificaron o risco, a data de rexistro, o proceso comercial, as perdas, etc.).
• Para cada proceso comercial, xérase automaticamente o informe "Riscos operativos do proceso comercial", que mostra toda a información necesaria para o control de risco.
• Para o grupo de procesos empresariais, xérase automáticamente os "Riscos operativos dun grupo de procesos comerciais" (un nivel máis baixo).

6. Realizar auditorías de risco operativo

• Posibilidade de encher listas de verificación especiais para cada proceso comercial ou subdivisión. A lista de verificación indica: unha descrición detallada, a data de recheo, o responsable, unha lista de requisitos con marcas de cumprimento / violación do requisito, comentarios. Para todos os requisitos, indícanse os métodos para a súa avaliación (verificación): estudo de documentación, entrevista (entrevista), observación, etc.
• Un informe que emite toda a información da lista de verificación a MS Word.

7. Xestión da continuidade

• Nas tarxetas (propiedades) dos procesos e procedementos empresariais, encheuse o parámetro "Tempo de recuperación crítica contra risco".
• O informe de "Xestión de continuidade", que para o grupo de procesos e procedementos empresariais mostra información sobre o seu tempo de recuperación crítico despois da implementación do risco operativo.

O sistema operativo é un módulo adicional para o produto de software Estudio comercial . Polo tanto, polo menos 1 licenza de Business Studio é necesaria para o traballo.