Operational Risk Management System

Funktionalität für das Management von operationellen Risiken der Organisation: Planung, Identifikation, Ranking, Rechnungslegung und Kontrolle von Risiken, Präventiv- und Korrekturmaßnahmen, Audit, Reporting, Integration mit Geschäftsprozessen. Ein moderner Ansatz "prozessorientiertes Risikomanagement" wird umgesetzt, der seine Wirksamkeit in der Praxis bewies. Dh. Die Planung, Abrechnung und Steuerung von operationellen Risiken erfolgt im Rahmen der Geschäftsprozesse der Organisation (Prozessbaum). Dies ermöglicht eine rechtzeitige Erkennung und Beseitigung von operationellen Risiken sowie die Minimierung (Verhinderung) sie in der Zukunft. 1. Nachschlagewerk "Betriebsrisiken (typisch)"

• Ein einziger Katalog (Register) aller typischen Betriebsrisiken der Organisation.
• Für jedes operationelle Risiko wird eine Karte (ein Satz von Parametern) ausgefüllt: eine eindeutige Nummer, ein Name, eine Art (Kategorie) des Risikos, eine detaillierte Beschreibung, eine vollständige Liste der Korrekturmaßnahmen für Risiko, Regulierungsdokumente und KRI-Indikatoren.
• Beispiele für typische operationelle Risiken der Organisation (mehr als 30), für einige abgeschlossene Karten (detaillierte Beschreibungen, einschließlich Korrekturmaßnahmen).
• Der Bericht, der die operationelle Risikokarte im MS Word-Format anzeigt.
• Ein Bericht, der den Betriebsrisikobaum (Karte) in ein grafisches Format (MS Visio) hochlädt.
• Ein Bericht, der den operationellen Risikobaum (map) in das Textformat (MS Word) hochlädt.

2. Nachschlagewerk "Vorbeugende Maßnahmen auf Risiken"

• Die Fähigkeit, einen Katalog (Register) aller präventiven Maßnahmen (Gegenmaßnahmen) über operationelle Risiken zu erstellen.
• Für jede Warnaktion wird eine Karte (ein Satz von Parametern) ausgefüllt: eine eindeutige Nummer, ein Name, ein Typ (Kategorie), eine detaillierte Beschreibung, regulatorische Dokumente.
• Beispiele für typische präventive Maßnahmen für operationelle Risiken (mehr als 30), für einige abgeschlossene Karten (detaillierte Beschreibungen).
• Ein Bericht, der eine Warnkarte im MS Word-Format anzeigt.
• Ein Bericht, der den Warnbaum (Karte) in ein grafisches Format (MS Visio) hochlädt.
• Ein Bericht, der den Warnbaum (map) in das Textformat (MS Word) hochlädt.

3. Planung (Identifikation) von operationellen Risiken im Rahmen jedes Geschäftsprozesses

• Ein einzelnes Register (Plan) von operationellen Risiken, die im Rahmen von Geschäftsprozessen identifiziert wurden. Die Fähigkeit, operationelle Risiken mit jedem Geschäftsprozess der Organisation zu verknüpfen, die damit zusammenhängen. Für operationelle Risiken gibt es an: Bedeutung, Wahrscheinlichkeit, potenzielle Verluste, Kommentare, präventive Maßnahmen (einschließlich Priorität, Periodizität, Datum der letzten Implementierung, Performer).
• Die Fähigkeit, die identifizierten Risiken aus dem Plan durch verschiedene Parameter (Bedeutung, Wahrscheinlichkeit, Geschäftsprozess usw.) mit Hilfe des Filters zu filtern (sortieren).
• Die Fähigkeit, Informationen über operationelle Risiken auf das Grafikmodell des Geschäftsprozesses in den Bereichen auszugeben, in denen sie realisiert werden können (erscheinen).

4. Kontrolle präventiver Maßnahmen zur Minimierung der operationellen Risiken

• Die Fähigkeit, die Aktualität (Datum) und die Qualität der Umsetzung der präventiven Maßnahmen zu überwachen.

5. Rechnungslegung und Kontrolle der Fakten zur Umsetzung der operationellen Risiken im Rahmen jedes Geschäftsprozesses

• Ein einziges Register für die Registrierung (Rechnungslegung) von tatsächlich realisierten Risiken im Rahmen von Geschäftsprozessen. Folgende Parameter werden ausgefüllt: Name des Risikos, das das für die Eliminierung zuständige Risiko, das Datum der Eintragung, das Datum der Eliminierung, die Zeit des Schweigens (Datum der Risikoregistrierung abzüglich des Datums des Auftretens), der Korrekturmaßnahmen, der Kommentare, der tatsächlichen Verluste, der Dokumente,
• Möglichkeit, mit Hilfe des Filters das Ranking (Stichproben) von Fakten durchzuführen - Risiken aus einem einzigen Register durch verschiedene Parameter (die das Risiko, das Datum der Registrierung, Geschäftsprozess, Verluste, etc.) identifiziert haben.
• Für jeden Geschäftsprozess wird automatisch der Bericht "Betriebsrisiken des Geschäftsprozesses" generiert, der alle für die Risikokontrolle notwendigen Informationen anzeigt.
• Für die Gruppe der Geschäftsprozesse wird automatisch das "Operative Risiko einer Gruppe von Geschäftsprozessen" (eine Ebene nach unten) generiert.

6. Durchführung von operationellen Risikoaudits

• Möglichkeit, spezielle Checklisten für jeden Geschäftsprozess oder eine Unterteilung auszufüllen. Die Checkliste zeigt an: eine detaillierte Beschreibung, das Datum der Abfüllung, die Verantwortlichen, eine Liste der Anforderungen mit Marken der Einhaltung / Verletzung der Anforderung, Kommentare. Für alle Anforderungen werden Methoden für ihre Bewertung (Verifikation) angegeben: Studium der Dokumentation, Interview (Interview), Beobachtung usw.
• Ein Bericht, der alle Informationen aus der Checkliste an MS Word ausgibt.

7. Kontinuitätsmanagement

• In den Karten (Eigenschaften) von Geschäftsprozessen und Prozeduren wird der Parameter "Kritische Erholungszeit nach Risiko" ausgefüllt.
• Der Bericht "Continuity Management", der für die Gruppe der Geschäftsprozesse und -prozeduren Informationen über ihre kritische Erholungszeit nach der Umsetzung des operationellen Risikos anzeigt.

Das Betriebssystem ist ein zusätzliches Modul für das Softwareprodukt Business Studio . Daher ist mindestens 1 Business Studio Lizenz für die Arbeit erforderlich.