«RI-MANAGEMENT» Общее управление компанией

«RI-MANAGEMENT» — пакет документов для общего управления компанией. Чтобы компания была успешной и «не тонула» во время кризисов, чтобы её не «трясло» при смене руководителя и не пришлось «бороться за выживание» в конкурентной среде, чтобы текущие задачи решались планомерно, а новые — результативно, необходимо эффективное управление.

В каждой компании есть администрация (дирекция), в состав которой, в зависимости от величины и профиля деятельности, входят: Руководитель компании; руководители отделов, осуществляющих общее управление компанией; руководители подразделений. И у каждого из них, как и у рядового сотрудника, есть свои обязанности, технологии работы, должностные инструкции, фирменные стандарты, модели заработных плат...

В Пакете документов собраны:

ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОДАЖ (различных форматов торговли)/ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ:

• розничного направления;
• оптового направления (активные + текущие продажи):
  — оптом, «под заказ» и в розницу со склада;
  — оптом розничным точкам через торговых представителей;
  — оптово-розничного направления;
  — управляющего магазином.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ с развёрнутыми функциональными обязанностями:

• руководителя финансово-экономического отдела;
• экономиста;
• юриста;
• разработчика бизнес-процессов, технологий работы Компании;
• контролера (ревизора) работы с Покупателями (розничной сети);
• контролера (ревизора) выкладки товаров (розничной сети).

ФИРМЕННЫЕ СТАНДАРТЫ, решающие задачи:

• воспроизводства технологии,
• фильтрации типовых ошибок при выполнении любой функции,
• создания корпоративной культуры компании и разработаные для того, чтобы было легче принять решение в условиях неопределенности.

ТЕСТОВЫЕ (ПРОВЕРОЧНЫЕ) УПРАЖНЕНИЯ, используемые при приеме на работу:

• (исполнительного) директора Компании;
• руководителя оптово-розничных продаж;
• управляющего магазином;
• разработчика бизнес-процессов, технологий работы Компании, которые проверяют их профессиональные и личные качества.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ, включающие:

• основные принципы структурирования компании;
• четыре показателя результативной работы компании;
• принципы описания функциональных обязанностей сотрудников;
• принципы нормирования и определения загрузки сотрудников;
• порядок сбора типовых ошибок и нарушений.

УМНЫЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ, которые включают:

• модели заработных плат (с подробными Чек-листами для сотрудника каждой должности);
• систему бонусов;
• положения о премии;
• help по таблицам (с описанием критериев результативности).