IT department management 8

New product








  • Erabili zereginetan prozesuetan.
  • Ikusi zure zeregin propioak eta zure menpekoen eginkizunak.
  • Ausazko fitxategiak zeregin batean eransteko.
  • Erabiltzailearen mezuak trukatzea.
  • Haurrak sortzea zereginen arabera.
  • Laneko aldaketa guztiak konpondu.
  • Zereginaren kalitatea ebaluatzea.
  • Aukerarik bikainak / ez betetzeak / atzeratutako zereginak aztertzeko.
  • Objekzioen esleipena aldatzean jakinarazitako behatzaileen zerrenda mugagabea, zehaztutakoa zehaztuz.
  • Behatokiaren, abiarazlearen eta egungo interpreteen jakinarazpenen txantiloiak honako metodo hauen bidez: Posta elektronikoa (e-mail); SMS; Konfigurazioan.
  • Laneko langileen plangintza eta benetakoarekin alderatzea.
Ekipamenduen kontabilitatea Zerbitzu Deskraren subsistemaz gain, ekipo erregistroak gorde daitezke.
  • Hornitzaileentzako eskaerak, ordainketa eta entrega kontrola.
  • Biltegiratze guneetako eragiketa guztien isla (jasotzea, transferentzia, idazketa, inbentarioa, muntaia (muntaia), partizatzea). Ekipamenduez gain, izendapenarekin batera (telefonoak, SIM txartelak, altzariak, eta abar) ere egin ditzakezu lan.
  • Izen materialen arduradunaren kontabilitate kuantitatiboa eta laburpena. Biltegiratze kokaleku bakoitzerako (ez du axola zein da biltegia edo lantokia), arduradunaren langilea esleitzeko aukera dago. Horrez gain, lantokietako bakoitza IT saileko arduradun langile bati esleitu diezaiokezu (pertsona desberdinek erakundeko sail desberdinetako zerbitzura).
  • Gastuen eta subsistema planifikazioa "aurrekontuak". Plan-actual cost analysis.
  • Ekipamendu osagarriekin lan egitea (barcode eskanerrak, TSD).
  • Taldeak AIDA64, WMIren ekipoaren osaera datuen inportazioa.
  • Sareen, bulegoen eta eraikinen laguntzako eskemak. Lanak eskemak lotzen ditu.
  • Zenbakien serieko eta inbentarioen kontabilitatea eta nomenklaturako ezaugarriak.
  • Kontabilitateko softwarea eta lizentziak.
  • Erabiltzaileen saio-hasierako eta pasahitzak kontu.
  • Deskargatu irudien irudiak Internetetik.
Makinaren mantentze eta konponketa Beste arlo garrantzitsu bat dago: mantentze-lanak eta konponketak:
  • Zerbitzua burutzea, bai indar propioek, bai atzerriko erakundeen indarrek.
  • Zerbitzuak ordaintzea eta kontrola hirugarrenei konponketa eta mantentze lanetarako.
  • lantokian, non arazoa gertatu ere Zerbitzua, eta hain zuzen hori programan islatzen da.
  • Kontu materialen kontua eta ekipoaren adierazle kuantitatiboen kontrola (kartutxoak birkargatzeak, inprimatutako orriak zenbatekoa ...).
  • Subsistema hau saldo eta ordainketa arruntetara lotuta dago eta "Ekipoen kontabilitatea" azpisistema osagarria da.
Aurrekontuak eta fondoak Konfigurazioan ere dirua (hornitzaileen ordainketa kontrola) eta aurrekontuarekin lan egiteko unitatea da.
  • Aurrekontuak etorkizunean epeak ordaintzeko aukera ematen duen mekanismo indartsua da (hilabeteak, laurdenak, seihilekokoak eta urteak).
  • Aurrekontuei eta aurrekontu aldiei buruzko gastu errealen kontabilizazioa biltegi blokeen eta konponketen dokumentuen laguntzarekin egiten da.
  • Plan-actual cost analysis.
  • Ordainketen zatiko hornitzaileei agindutako elkarrekintza.
elkarrekintza Konfigurazioek IT saileko langileen arteko elkarrekintzak katalogatzeko mekanismoak (erakundearen beste langileek, hornitzaileek, kontratistak, kanpoko bezeroak, eta abar). Interakzioek ulertzen dute:
  • Sareko eta irteerako deien kontaketa, baita haien plangintza.
  • Posta-bezeroa eraiki da. Sarrera eta irteerako mezu elektronikoak kontaktatzeko, hizkiak konfigurazio objektuekin lotzeko gaitasuna.
  • Bilerak antolatzea.

IT sailaren kudeaketa 8 3.0 bertsioa

Interfaz hizkuntza: Errusiako
Sistema eragileak: Windows, Windows 8.1, Windows 8, Windows 7, Windows Vista, Windows 2000, Windows Server 2003, Windows Server 2008, Windows Server 2003, Windows Server 2003, Windows NT, Linux, Red Hat
Bidalketa metodoa: Bidalketa elektronikoa
Saskira gehitutako produktua
Orain dezakezu Jarri ordena
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD Editorial STANDARD Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD Editorial STANDARD Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD Editorial STANDARD Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD
Editorial STANDARD Editorial STANDARD
Editorial STANDARD