Cuốn sách này thảo luận về các ví dụ về các dự án thành công và có vấn đề để phát triển tổ chức, mô tả và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh và xây dựng kiến trúc kinh doanh. Đối với mỗi dự án thành công, các yếu tố góp phần vào thành công đã được xem xét và đối với các dự án có vấn đề, một phân tích về lý do và khuyến nghị đã được đưa ra. Thông tin được đề xuất sẽ hữu ích cho một loạt các chuyên gia (nhà phân tích kinh doanh, nhà phân tích hệ thống, chuyên gia CNTT, quản lý dự án, chuyên gia phát triển tổ chức, quản lý rủi ro, v.v.) và có thể áp dụng cho tất cả các lĩnh vực của nền kinh tế. Đây là lần đầu tiên một khối thông tin thực tế độc đáo như vậy được xuất bản như một phần của một bộ sưu tập (cuốn sách) duy nhất
.Business education
Huấn luyện viên trực tuyến là một hệ thống thông tin (cổng thông tin web) bao gồm 100 câu hỏi và trường hợp mà bạn có thể trả lời trực tuyến và xem ngay kết quả cho mỗi câu trả lời. Công việc được thực hiện thông qua trình duyệt web; không cần cài đặt phần mềm.
Business education
Trình
mô phỏng trực tuyến là một hệ thống thông tin (cổng thông tin web) bao gồm 100 câu hỏi và trường hợp có thể được trả lời trực tuyến và ngay lập tức xem kết quả cho mỗi câu trả lời. Công việc được thực hiện thông qua trình duyệt web, không cần cài đặt phần mềm
.
Hướng dẫn này thảo luận về các công nghệ hiện đại và cách tiếp cận để quản lý rủi ro hoạt động. Một số lượng lớn các mô hình quy trình đồ họa, sơ đồ phân tích, ví dụ và trường hợp kinh doanh từ công việc của các tổ chức hàng đầu được trình bày. Các tài liệu được đề xuất sẽ hữu ích để thực hiện một số lượng lớn các nhiệm vụ thực tế
.E-books
Thực hành quản lý các quy trình và dự án bằng Agile (Scrum, Kanban). Hướng dẫn sử dụng điện tử
Sách
hướng dẫn điện tử này trình bày chi tiết nội dung và ứng dụng thực tế của các phương pháp quản lý nhanh nhẹn gia đình Agile (Scrum, Kanban). Hướng dẫn sử dụng có những ưu điểm sau so với sách Agile thông thường: 1. Thông tin tập trung cao chứa các trích xuất từ hơn 10 cuốn sách về Agile. Cấu trúc rõ ràng và hệ thống hóa thông tin, “không có gì hơn” 3. Hầu hết các thông tin được trình bày ở định dạng đồ họa (trang trình bày, sơ đồ, mô hình, ảnh chụp màn hình) dễ hiểu và sử dụng trong công việc.4. Ví dụ thực tế và các trường hợp kinh doanh dựa trên kinh nghiệm của các tổ chức hàng đầu
.
Làm thế nào để quản lý đúng thời gian của bạn ở nhà và tại nơi làm việc? Làm thế nào tôi có thể cải thiện hiệu quả cá nhân của mình? Làm cách nào để hoàn thành nhiều nhiệm vụ hơn tại một thời điểm cố định? Làm thế nào để xử lý một lượng lớn thông tin chỉ tăng lên mỗi ngày? Làm thế nào để đưa ra quyết định quản lý nhanh chóng và chính xác nhất có thể? Làm thế nào để cải thiện hiệu quả công ty của toàn bộ tổ chức? Làm thế nào chúng ta có thể phát triển các quy trình kinh doanh và đạt được các mục tiêu chiến lược? Những công nghệ và công cụ hiện đại nên được sử dụng? Câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này có trong hướng dẫn điện tử này
.Business education
Trình mô phỏng trực tuyến “Chuyên gia phân tích kinh doanh và quy trình kinh doanh”
Trình mô phỏng trực tuyến là một hệ thống thông tin bao gồm 80 câu hỏi có thể được trả lời trực tuyến và ngay lập tức xem kết quả cho mỗi câu trả lời. Nhiệm vụ thực tế mà trình mô phỏng trực tuyến giải quyết Tự đánh giá kiến thức trong lĩnh vực “Quản lý quy trình kinh doanh và phát triển tổ chức”. Phát triển chuyên môn và chuẩn bị các kế hoạch phát triển chuyên môn. Tiến hành chứng nhận hàng loạt các chuyên gia trong tổ chức. Kiểm tra kiến thức của ứng viên hoặc quyết định lựa chọn ứng viên khi đi xin việc. [...]
Business education
Trình mô phỏng trực tuyến “Chuyên gia quản lý rủi ro hoạt động”
Trình
mô phỏng trực tuyến là một hệ thống thông tin bao gồm 50 trường hợp kinh doanh và câu hỏi có thể được trả lời trực tuyến và ngay lập tức xem kết quả cho mỗi câu trả lời. Trình mô phỏng trực tuyến được phát triển trên cơ sở các phương pháp, tiêu chuẩn, giải pháp thực tế và hệ thống CNTT hiện đại trong lĩnh vực quản lý rủi ro hoạt động. Nó đã được thử nghiệm nhiều lần
và sử dụng trong nhiều hội thảo và dự án.