Cuốn sách này thảo luận về các ví dụ về các dự án thành công và có vấn đề để phát triển tổ chức, mô tả và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh và xây dựng kiến trúc kinh doanh mà tác giả đã tham gia trong những năm qua. Mỗi phần trong số 10 phần chứa kinh nghiệm thực tế (trường hợp kinh doanh) của 6 tổ chức có quy mô khác nhau và chi tiết cụ thể về hoạt động của họ. Đối với mỗi dự án thành công, các yếu tố góp phần vào thành công đã được xem xét và đối với các dự án có vấn đề, một phân tích về lý do và khuyến nghị đã được đưa ra. Bạn nên đọc tất cả 60 ví dụ (trường hợp kinh doanh) để xem xét đầy đủ và sử dụng trong
công việc thực tế.
Thông tin được đề xuất sẽ hữu ích cho một loạt các nhà quản lý và chuyên gia (nhà phân tích kinh doanh, kiến trúc sư kinh doanh, nhà phân tích hệ thống, chuyên gia CNTT, nhà phương pháp học, quản lý dự án, chuyên gia phát triển tổ chức, quản lý rủi ro, kiểm toán viên). Tất cả các ví dụ được xem xét (trường hợp kinh doanh), khuyến nghị và kết luận có thể được áp dụng thành công cho các tổ chức trong tất cả các ngành, bất kể từng ví dụ cụ thể thuộc về ngành nào.
Tác giả của cuốn sách: Isayev Roman Alexandrovich. Một chuyên gia hàng đầu của Nga về phát triển tổ chức, phát triển và tối ưu hóa các kiến trúc kinh doanh và hệ thống quản lý. Quản lý dự án phát triển tổ chức và doanh nghiệp, huấn
luyện viên kinh doanh.
