Видеосеминар «Анализ готовности организации к переменам»

Мировой опыт уже выработал наилучшие практики управления переменами и оценки готовности компании к прыжку в светлое будущее, именно этим вопросам и посвящен данный курс.
Содержание видеосеминара «Анализ готовности организации к переменам»
- Сбор информации на этапе планирования перемен.
- Анализ силового поля.
- «Звезда» заинтересованных сторон
- Семь ключевых факторов будущего успеха преобразования General Electric
- Графический анализ готовности к переменам Д.Ульриха
- Модель МакКинси (7s)
- Модель Вейсборда
- Модель «магического треугольника» и «модель звезды» Дж.Гэлбрайта
- Самооценка и факторы успешности агента перемен
- Оценка готовности компании к переменам Х.Рамперсада
- Инструменты выявления потенциальных источников сопротивления и агентов перемен
- Модель ADKAR
- Матрица оценки готовности сотрудников компании к проведению изменений
- Тренинг как инструмент оценки готовности к переменам
- Вовлечение персонала на этапе оценки возможности проведения изменения
- Готовность спонсора перемен к их старту
В результате обучения вы:
- сможете самостоятельно провести анализ готовности вашей компании или подразделения к старту проекта перемен и принять решение относительно возможности, оптимального времени и фокус-подразделения для его реализации;
- разработать план подготовки к запуску проекта перемен, учитывающий риски, выявленные на этапе анализа возможности реализации изменения;
- спрогнозировать вероятные очаги сопротивления как отдельных организационных систем, так и вовлекаемых работников, спланировать работу по минимизации риска их негативной реакции.
Кому адресован видеосеминар:
Руководителям, менеджерам проектов изменений, а также специалистам по кадрам, заинтересованным в развитии своих менеджерских компетенций и в общем развитии компании.